7月20日，监控指挥中心召开2017年上半年工作总结会，全面回顾上半年工作情况，深入分析当前主要问题，认真谋划下半年工作任务。会议由监控指挥中心郑涛书记主持，李建刚主任进行了总结部署。

李建刚主任指出，今年上半年，在委党组的正确领导下,中心领导班子和全体干部职工上下一心、共同努力，较好地完成了智慧城管、巡查督导、两个责任和行政服务保障四个方面工作任务。一是积极抓好数字城管向智慧城管推进工作。信息化运维工作有序推进，大屏幕设备及高点视频设备升级改造计划8月投入使用，800兆调度台系统软硬件安装部署完毕，新版数字城管信息系统已正式在越秀区试运行。扎实推进余泥渣土执法巡查信息填报和信息化监管工作，通过走访调研，督促和指导各区启用数字城管信息系统，切实加强余泥执法巡查工作，4月份以来，全市11个区共组织巡查8146次，发现问题334宗，各区巡查录入数据逐步上升，录入不规范明显减少，系统运行逐步进入正轨。二是抓好常态化巡查及重点案件督导工作。创新巡查模式，采用“共享单车+汽车”新巡查方式，效果显著，巡查更精细化，覆盖面积扩大，案件数量同比增加了3.86倍，案件的质量显著提高，巡查成本却降低了。建立了巡查工作微信群，群员包括委分管领导、中心领导及工作人员、各区城管局相关领导及工作人员等，通过微信群即时沟通，有力推进综合巡查工作开展。上半年，中心通过各类渠道受理并转办各类案件 8517宗，其中城管委主任信箱 1979 宗、常态化巡查 5715 宗、视频监控发现问题6886宗、媒体曝光 13 宗、其他渠道 282 宗，办结率达 97.57 %。三是全面落实两个责任。认真落实党风廉洁建设责任，切实履行管党治党主体责任；不断拓展党建工作思路，创新党建活动形式，推动党建水平整体跃升；持之以恒抓实抓好作风建设，切实抓出作风建设成效；扎实推进中心家风建设工作，大力营造风清气正的家庭环境和社会环境；加强惩防体系建设，深入推进基层正风反腐专项治理工作，进一步加强廉政风险排查工作。四是做好各项行政和服务保障工作。积极探索中心职能定位，做好中心制度建设；严格安全生产管理，实现年度安全生产零事故；加强财务预算管理，有序推进各项财务活动；开展业务培训，提升岗位技能；宣传工作更进一步，各项服务保障有力。

李建刚主任强调，虽然上半年取得了较好的成绩，但对照中心的工作目标，任务仍然十分艰巨。一是信息化项目推进速度较为缓慢；二是数字城管运行机制需进一步完善；三是缺乏与各区城管部门的沟通；四是常态化巡查工作的精细化水平不够；五是服务保障意识和工作效率有待提高。

针对当前存在问题和全年工作目标，李建刚主任对下半年工作进行了部署：中心领导班子和全体干部职工要紧紧围绕市城管委重点工作部署和市委推进的创建“更干净、更整洁、更平安、更有序”城市环境工作，加快推进数字城管向智慧城管转型升级；研究数字城管平台功能完善和运行机制建设思路，进一步拓展完善数字城管平台功能；继续做好常态化巡查和案件处理工作，提高巡查发现问题和处置问题能力；继续做好应急值守，做到准确上传下达，不发生遗漏现象，保证政令畅通；扎实开展业务培训和竞赛活动，通过组织技能竞赛，进一步激发岗位人员工作热情，提高人员素质，提升业务水平；继续抓好党风廉洁建设和作风建设工作，加强党风廉洁和作风建设，推进基层正风反腐专项治理工作。

最后，郑涛书记对中心上半年各项工作所取得的成绩表示肯定，并就做好2017年下半年工作提三点希望和要求：一要认真履职，提升责任担当意识。城市管理工作要求越来越高，难度越来越大，中心承担的工作任务也越来越重，能否顺利完成，取决于每个干部职工认真履职的程度和是否具有强烈工作责任意识和担当有为的实干精神。二要坚持不懈，抓实作风纪律教育。全体党员干部要按照中心统一部署和要求，紧密结合当前“两学一做”学习教育活动和基层正风反腐专项治理工作，将纪律教育与当前各项工作同部署、同推进、同落实，用行动展现良好的作风。三要再接再厉，认真做好下半年工作。上半年工作已经有了好的开端，下半年工作仍然十分繁重，希望全体干部职工继续按照委的统一部署，明确工作思路和目标，解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、使中心工作不断开创新局面，取得新成就，为推进我市数字城管向智慧城管提升作出新的贡献！(监控指挥中心 谢百文)