广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场在“五一”劳动节前，被市委、市政府评为2009-2011年度广州市先进集体。该场自2002年8月建成并投入使用以来，曾先后获得国家建设部科技示范工程、中国市政工程金杯奖、国家优质工程金奖、第八届中国土木工程詹天佑奖、新中国成立60周年百项经典暨精品工程、全国无害化填埋场评比第一名、广东省环境保护优秀示范工程等一系列殊荣。该场建设和管理的标准，已成为中国生活垃圾填埋场的标准，成为国内生活垃圾卫生填埋场的示范项目，被誉为“兴丰效应”，他们不断创造佳绩走向成功的秘诀究竟是什么呢？

笔者近日通过各方走访，总结出“兴丰效应”大概缘于“六个一流”。

技术设计一流。该场在国内开创了三个第一：第一个根据国际标准和规范设计、建设的特大型填埋场；第一个以商业模式通过国际招标的形式，由国内公司投标建设的垃圾填埋场；第一个采用双衬层防渗系统和采用反渗透工艺处理渗滤液等高新技术建设的垃圾填埋场，实现了污水零排放。

运营管理一流。作为该场的管理部门，废管中心一直坚持在科学监管下功夫，持续创新监管手段，指导、督导营运团队，不断学习借鉴国内外同行的先进运营管理理念和经验，严格执行新的技术规范和标准，确保运营管理高标准、高水平，实现了垃圾计量、现场监控、环保监测等多方面智能化，实现了在生活垃圾处理方面位于国际先进运营管理水平前列。

完成任务一流。该场担负着广州市8区90%以上的垃圾处理任务，日均处理生活垃圾8000吨以上，由于该场的设计处理能力仅为2500吨每日，而实际处理量大出几倍，该场不得不进行24小时运作，是目前国内唯一一座全年无休、全天运作的垃圾处理场，工作的艰辛不言而喻。长期以来，营运团队团结拼搏，辛勤工作，涌现出一大批先进工作者，其中填埋班班长梁立寿还当选为广州市第十四届人大代表。

应急处置一流。垃圾处理是一项既艰辛又危险的工作，暴雨季节，面对的更是一场场抢险攻坚战。2010年5月，广州地区连降暴雨，特别是5月7日、14日两场特大暴雨，为广州历史罕见，在特大暴雨袭击中，该场部分垃圾填埋区域出现防渗膜被撕裂、垃圾被冲走，特别是一号调节池超过警戒线水位且即满负荷，如不及时采取措施，随时都有外溢危险。针对险情，兴丰团队立即展开应急救援，果断采取加大污水车回灌、增加污水外运量、紧急调集沙包进行堤围加固等有力措施，终于把险情排除。类似这样的抢险，该场每年都会面临很多次，但是，在每一位员工的共同努力下，一次又一次地战胜了困难，取得了胜利。

解决难题一流。为了破解“垃圾围城”的难题，兴丰团队在场区内创造性地于2011年开始了兴丰6区建设，为我市垃圾处理设施建设赢得了最为宝贵的2年时间，预计2014年填满封场。另外，政府投资2.2亿元建成的兴丰渗滤液扩容工程，已于去年12月开始污水调试，今年上半年将正式投产，日处理污水能力在原有基础上再增1540吨，将基本实现场内污水日产日清。

社会效益和经济效益一流。作为我市环境保护示范项目的窗口、“广东省青少年科技教育基地”和广州市环保教育基地，至今共接待国内外参观访问和学习考察各界人士达3万多（次）。该场的高标准建设和良好的运行状况，得到了参观者充分肯定。该场还在资源化利用方面，走在了全国同行业的前列。由于该场沼气发电项目对减少温室气体排放的重大意义，被联合国批准为CDM（清洁发展机制）项目，其沼气焚烧量可进入国际碳排放交易市场。去年3月，项目收到了首笔CDM交易款244万元（合26万欧元），其减排的二氧化碳当量为28233吨。

先进集体创造了“一流”、一个又一个“一流”累积产生了“兴丰效应”，相信这样的“一流”还有很多，“兴丰效应”的影响也会更广泛更久远。（张刚  姚强  刘航）